就活.tokyoロゴ

複数の日経225採用企にに内定をもらい、さらに採用にもかかわった管理人が教える、「本当」の「王道」の就活テクニック

基本編 超戦略的就職活動

企業が採りたいのは「優れた人」ではなく○○出来る人!

投稿日:2017年3月5日 更新日:


就職活動お疲れ様です
こんにちは管理人のシタラです

企業は採用活動を通じて、どういう人を採りたいと思いますか?
採用活動を通じて「いい人」・「優れた人」を採りたいんじゃないの?そう考えている方、それは半分正解で半分間違いです。

今日はそういう企業採用の根本部分をお伝えします。



企業は「いい人」を採りたいわけではない!

企業が採用したい人、それは

「安心できる人」

です。その理由を以下に理由を解説していきたいと思います。

「いい人」であることは重要です。ただし、それは「安心できる人」である上で「いい人」を選びたいということです。

採用担当者からみて「安心できる人」にならないと内定への道のスタートラインにも立てません。

 

なぜ企業は「安心できる人」を採用したいか

企業の採用基準

企業活動の目的は「儲けること・大成功すること」ではなく、「継続的に社会的な役割を果たすこと」です。

そのための、企業活動における全ての判断において優先順位が一番高いことは「失敗しない/安心できる」ことです。当然これは人の採用活動でも同じです。

企業では

「成功する」ことよりも「失敗しないこと」のほうが優先順位が高い

ということをしっかりと認識して就職活動をしてください。

これは、「人」の採用でも「モノ・サービス」の採用でも同じです。

たとえば、ある会社でパソコンの入れ替え(買い替え)が発生したとします。その場合、会社の購買担当者がいろいろな会社と商談し見積もりをします。

以下の見積もりを出た場合、どちらのパソコンを採用すると思いますか?

A案 B案
価格 20万円 15万円
性能 RAM 4GB
ハードディスク 1TB
RAM 8GB
ハードディスク 2TB
Officeソフト 別売 プレインストール
メーカー 導入実績多数の日本メーカー 超オシャレなデザインの北欧メーカー

シンプルな例ですが、個人でモノを買う場合は「性能も良くて価格も安くデザインもいい」B案は有力な候補になると思います。

しかしながら、日本の大手企業が採用するのは「間違いなくA案」です

安くて性能もいいけど、実績がなくて壊れてしまうかもしれないB案よりも、高くても実績があり安心できるA案が採用されます

これは「モノ」の例でしたが、「人」でもまったく同じです。

この「見積書」は人材採用の活動では「エントリーシート」「履歴書」に該当するわけです。

基本戦略:採用担当を安心させる

ですので、エントリーシートや履歴書では、

採用担当者を「アナタを採用しても失敗しなさそうだ」と安心させてあげること

が重要です。

これを徹底的に意識して就職活動されることをオススメ致します。

次回は採用担当者を「安心させる」ためには何が必要か?について考えていこうと思います

これは、私が把握している「大手企業」の例です。急成長しているリスクを恐れないベンチャー企業では異なる場合もあるかもしれません。

 

当サイトの情報は選考の通過や内定を保障するものではありません。就職活動は自己責任行ってください。当サイトの情報による損害や被害については当サイトは一切責任を負いません。

-基本編, 超戦略的就職活動

執筆者:

@SyukatsuTokyo

comment

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

関連記事

ライオン

圧迫面接の目的を理解して安心して挑もう!

前回、圧迫面接は「実際の仕事での理不尽な状況のシミュレーション」ということをお伝えしました。 企業は圧迫面接で状況をシミュレーションして、学生の何を見たいのでしょうか? 目次1 企業が見たいのは「機転 …

ライオン

ダメな志望動機6パターン全部見せます![惹かれた・魅力を感じる]

アナタの志望動機はNG事例にどっぷりはまっていませんか?今回は典型的なNG志望動機の例6つの例の2つ目です。 ダメな志望動機6パターン全部見せます![グローバルに活躍したい人] ダメな志望動機6パター …

ブリーフケース

就活トラブル解決!日程がかぶってしまった!

最終面接の日程がかぶってしまった!どうしよう!日程調整してもらったら印象があるいかも。   目次1 面接の日程がかぶったどうしよう!1.1 日程調整で乗り切る1.2 どちらを優先する?1.3 …

図書館

戦略的に「希望部門」を決める3つの方法!志望部門で競争率は違う!

同じ企業でも、どの部門を志望するかによって内定率・競争率に大きな差が生まれます。 内定をもらうためには、「どの部門を希望するか」を戦略的に決めていくことが重要です。 戦略的な志望部門の決め方1:同じ会 …

面接

超戦略的就活③:採用担当を安心させる方法とは?[中盤 面接編]

こんにちは管理人のシタラです これまでの記事で企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。 また、前回の記事でエントリーシートで「安心させるため」基礎の基礎をお伝えしました。 超長戦略的就職 …

ダーツ

選考の仕方には2つの種類があります

選考のステップによって、選考の仕方が違います。この選考の違いを理解して戦略的に就職活動をしていくべきです! 目次1 「ふるい落とす選考」と「選ぶ選考」1.1 落とす選考1.2 選ぶ選考2 「落ちない戦 …

ミーティング

人を多く募集している部門の見分け方[中途採用編]

人を多く募集している部門の見分け方3回目、中途採用編です。 目次1 中途採用を募集している部門・職種は新卒も採る可能性が高い1.1 中途採用は今すぐ欲しい部門=人が足りない部門1.2 中途採用は職種ま …

牛

ダメな志望動機6パターン全部見せます![社会人志望]

志望動機の典型的NG事例その6!前回の「業界志望人間」を上回る破壊力を持った「社会人志望人間」です。 これは無意識に書いてしまっているんだと思いますが、「社会に貢献したい」や、「自分を成長させたい」が …

パソコン

ダメな志望動機6パターン全部見せます![無意識コピペ人間]

志望動機の典型的NG事例その4!今回はコピペ人間です。 当たり前ですが、本当に全文コピーする人はいません。 アナタも気づかないうちにコピペ人間になっている可能性がありますよ! ダメな志望動機6パターン …

どうしても入りたい企業がある

どうしても入りたい企業がある!内定率を劇的に上げる方法!

皆さんには、なんとしても受かりたい憧れの企業。正真正銘第一志望の企業があると思います。 「なんとしても受かりたい」そのために、「企業研究」や「自己PR」、「志望動機」を徹底的に準備することは当然だと思 …