就活.tokyoロゴ

複数の日経225採用企にに内定をもらい、さらに採用にもかかわった管理人が教える、「本当」の「王道」の就活テクニック

基本編 超戦略的就職活動

超戦略的就活④:採用担当を安心させる方法とは?[終盤 内定直前編]

投稿日:2017年3月19日 更新日:


こんにちは管理人のシタラです

これまでの記事で企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。
また、前回・前々回の記事で採用担当者を「安心させるため」の基礎の基礎をお伝えしてきました。

今回は基礎中の基礎の最終回です。

超長戦略的就職活動
基本① 企業は「いい人」を採りたいわけではない!採用担当を安心させる方法とは?
基本② 序盤エントリーシート編
基本③ 中盤面接編
選考プロセス序盤(応募・エントリーシート)<=前々回
  • 次の選考に進めて失敗しない人
  • ちゃんと「入社を志望」してくれている人
    (練習や滑り止めの受験ではない)
選考プロセス中盤(面接)<=前回はここ
  •  組織内で調和を乱さずうまく、周りと協力してうまくやっていけそうな人
    (自分の部下になった場合、うまく活躍してくれるか)
  • 内定キャンセルしないか
選考プロセス終盤(内定前)<=今回
  •  組織内で調和を乱さずうまく、周りと協力してうまくやっていけそうな人
    (自分の部下になった場合、うまく活躍してくれるか)
  • 内定キャンセルしないか

最終段階で安心していただく方法をお伝えいたします。



最終段階で採用担当者を安心させるポイントは?

最終面接までくれば、「全然だめな人」は既に振り落とされており、「問題のない人」だけ来ることが前提になっています。合格率は30~50%程度といわれており、無難にこなせば合格できるのではないでしょうか。

最終面接など就職活動の最終段階では「部長や役員クラス」のエライ人が出てくることが多いです。

最終面接の段階では、「エラい人」と「人事担当者」の両名を安心させてあげる必要があります。

 

エラい人を安心させるポイントは?

最終面接など、内定一歩手前では「部長や役員クラス」のエライ人がでてきます。今まで採用を担当していた人と違うことは、彼らは、「採用のプロ」ではない。ということです。

そんな採用のプロではない彼らは、人事部のように多くの学生を論理的に判断する経験は余りありません。

ですので、

「好感度」が彼らの合否判断に一番大きく影響する要素になります。

おっ!この子いいな。と思ってもらうことが重要です。新人として自分の組織に入ってきて「上手くやっていけるか」が判断ポイントになってきます。

「中盤編」でも同じことを記載しましたが、「好感度」による決定要素が非常に大きくなります。

前回も書きましたが、好感度をあげる。一緒に働きたいと思ってもらえる学生のポイントは以下のとおりです。

  • 生き生きして若々しさがある
  • 腰が低く、上司の言うことを良く効く
  • 言うことを聞くだけでなく自主的に動く主体性もある
  • シッカリと話を聞ける
  • 容姿・見た目に問題がない
  • 話の流れで適度に笑顔・笑いがある

 

エラい人をみて話しましょう!

彼ら「エライ人」は普段お仕事では会社の中心として大活躍されている方々ばかりです。

彼らは会社の会議でも必ず「自分が主役」になっている人々です。

面接では必ず「一番エライ人」と会話するようにしてください

一番エライ人7割、横にいる人事担当者3割という感じでしょうか。

一番エライ人のほうをしっかり見て、「あなたに向かって話ししていますよ」ということをアピールしてください。

 

人事担当者を安心させるポイントは?

内定手前にきたら、人事担当者の不安はもう1点だけ。

内定を出したら会社に”確実”に入ってくれるか

です。

基本編の第一回目でもお伝えしましたが、企業はリスクを一番嫌います。採用最終段階での企業側の一番大きなリスクは「内定辞退」ということを理解しておいてください。

 

人事部の気持ちからすると、事前の選考でスペックや人間性の面で問題がある人は既に落としています。人事部としては「誰が入社しても大丈夫」な状態まで絞り込んでいるわけです。

つまり、彼らにしてみれば「予定通り入社してくれるか」が最大の不安要素なわけです。

 

超戦略的就活①:基本 企業は「いい人」を採りたいわけではない!

人間面・スペック面でリスクがある学生は既に落としているので、最後のリスクは「予定通り入社してくれるかどうか」なんです。

面接官をお願いした役員から、「この前の面接の子どうなった?」と聞かれたときに、「いえ、内定辞退されて・・・」なんて答える羽目になると、「なぜ、そんなやつを最終面接に連れてきたんだ」と怒られてしまうわけです。

 

最終面接も終盤、役員が聞きたいことを聞き終えた後に「人事担当者」が横から切り出します。

「弊社は第一志望ですか?」「他にどういう企業を受けられていますか?」

これが最終面接で一番重要なポイントです。ここが人事担当者を安心させる一番重要なポイントです!!ここが勝負ポイントです

「第二志望です」と答える人はさすがにいないでしょうが、自信がなく「第一志望郡」と答える学生がいます。”郡”なんていった瞬間に「落選決定」です。

何度も書いているとおり、企業は「リスク」を一番嫌います。最終面接での一番のリスクは「内定辞退」です。

安心させるための答え方の例

弊社は第一志望ですか?

  • 超NGな例: 第二志望です。 / 第一志望郡です。
  • NGな例: 第一志望です。
  • 良い例: 第一志望です。先ほども申し上げたとおり御社で○○○○で活躍したいと考えています。内定をいただいて来年からは是非このビルに出社したいです。
    (などなど最後に、志望動機を再プッシュして人事担当者を安心させてあげましょう)

 

戦略的に就活を進めていきましょう

シタラ

当サイトの情報は選考の通過や内定を保障するものではありません。就職活動は自己責任行ってください。当サイトの情報による損害や被害については当サイトは一切責任を負いません。

-基本編, 超戦略的就職活動

執筆者:

@SyukatsuTokyo

comment

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

関連記事

ミーティング

人を多く募集している部門の見分け方[中途採用編]

人を多く募集している部門の見分け方3回目、中途採用編です。 目次1 中途採用を募集している部門・職種は新卒も採る可能性が高い1.1 中途採用は今すぐ欲しい部門=人が足りない部門1.2 中途採用は職種ま …

ばってん

誤謬率って知っていますか?テストは埋めれば言い訳ではない

誤謬率ってしっていますか? マーク式のテストの場合、時間が足りなくなると全部適当に埋めてしまう方がいらっしゃいます。これで本当に点数が上がるのでしょうか? 目次1 誤謬率って知っていますか?2 誤謬率 …

ライオン

圧迫面接の目的を理解して安心して挑もう!

前回、圧迫面接は「実際の仕事での理不尽な状況のシミュレーション」ということをお伝えしました。 企業は圧迫面接で状況をシミュレーションして、学生の何を見たいのでしょうか? 目次1 企業が見たいのは「機転 …

ブリーフケース

就活トラブル解決!日程がかぶってしまった!

最終面接の日程がかぶってしまった!どうしよう!日程調整してもらったら印象があるいかも。   目次1 面接の日程がかぶったどうしよう!1.1 日程調整で乗り切る1.2 どちらを優先する?1.3 …

砂漠

エントリーシートのコツ③:基本編 念のため確認ですがスカスカで出してないよね?

いったんエントリーシートの基本編に戻ります。一般的な就活本にも書かれていることも多いですが、採用担当の気持ちから書いてみたいと思います 目次1 スカスカのエントリーシート返していませんか?2 最低でも …

面接

超戦略的就活③:採用担当を安心させる方法とは?[中盤 面接編]

こんにちは管理人のシタラです これまでの記事で企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。 また、前回の記事でエントリーシートで「安心させるため」基礎の基礎をお伝えしました。 超長戦略的就職 …

笑顔

圧迫面接も事前に想定問答を準備で乗り切ろう!

圧迫面接は事前準備できない瞬発力(機転が利くか)を試す面接です。でも所詮10分程度の面接です。事前準備をシッカリして乗り切っていきましょう! 目次1 圧迫面接対応の基本2  圧迫面接のタイプ2.1 何 …

どうしても入りたい企業がある

どうしても入りたい企業がある!内定率を劇的に上げる方法!

皆さんには、なんとしても受かりたい憧れの企業。正真正銘第一志望の企業があると思います。 「なんとしても受かりたい」そのために、「企業研究」や「自己PR」、「志望動機」を徹底的に準備することは当然だと思 …

絶対登録すべき就活情報サイト

2019年度就活生必見!絶対登録すべき重要10サイト比較!

今回は、新卒の方用の就活サイトを比較していきたいと思います。 今、就職活動をするには、「就活サイト」に登録しなければ「就職活動はできない」といっても過言ではありません。就職活動をそろそろ始めようと思っ …

エントリーシート

超戦略的就活②:採用担当を安心させる方法とは?[序盤エントリーシート編]

こんにちは管理人のシタラです 前回の記事で、企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。 前回の記事 超長戦略的就職活動①:基本 企業は「いい人」を採りたいわけではない! 企業や、採用担当者 …