就活.tokyoロゴ

複数の日経225採用企にに内定をもらい、さらに採用にもかかわった管理人が教える、「本当」の「王道」の就活テクニック

基本編 超戦略的就職活動

超戦略的就活6:選考はいつから始まっている?

投稿日:2017年4月7日 更新日:


大手企業になりますと、エントリーシートやグループ面接の前に、セミナーや先輩社員懇談会などがあります。



名前がバレる場合は全て選考だと思え!

公式には選考が始まっていなくても、エントリーシートや面接よりも前の段階で選考が始まっている場合があります。

以前の記事にも書きましたが、初期段階ですので、「ふるい落とす」選考・フィルターの段階になります。

学生全員はチェックしないが、目立った学生はチェックしている

というのが本当のところです。

 

何度も書いていますが、

大手企業には受験者はいっぱい来るので、わざわざ変な学生を通過させる必要はない

のです。

会社説明会では?

こういうところでも、要注意人物はチェックされています。

  • セミナーに遅れてきた人
  • セミナー中ずっとスマートフォンをいじっている人
  • 変な質問をする人
  • 選考が始まっていないからとだらしない格好や金髪で来る人

などはチェックされています。

学生の名前をチェックする場面はいくつかあります。

  • 受付のとき
  • セミナー後のアンケートを机の上において帰ってくださいというとき

アンケートを机の上においていってください。は顔と名前をマッチングさせる目的があるかもしれない!?

会社説明会後に記名式アンケートがあり、「書き終わったら机の上において帰ってください」という説明会があると思います。

こういう場合、「目に付いた不安な学生」の名前はそこでチェックし、「通さない」学生としてメモをされている可能性があります。(これは私の経験ではなく、聞いた話ですが)

つまり、選考開始前の会社説明会でも絶対に気を抜かないでください!

先輩社員懇談会では?

年齢の近い先輩社員に話を聞くような場を設けている企業も多くあります。

先輩社員1名に対して、6人ぐらいで囲み、20分後とに複数の先輩社員に話が聞けるような画面です。

先輩社員はその後話を聞かれている

こういう場面では先輩社員は、懇談会の後に採用担当者からインタビューを受けていたり、事後アンケートを提出している可能性が大いにあります。

つまり

会社側が先輩社員に聞きたいことは「いい人いた?」ということです。

先輩社員懇談会で、鋭い質問で切り込み、「光る」ことが出来れば、非公式に選考へのエスカレーターに乗ることができるかもしれません。

 

あくまでも「選考」はメインではない

ただ、会社説明会や先輩社員懇談会は選考プロセスではありません。

たいていの人の選考には影響しないと思いますが、

  • 最低限「無難にこなす」事
  • 話す場があるような場では「光る」ことにトライしてみること

が重要だと思います。

当サイトの情報は選考の通過や内定を保障するものではありません。就職活動は自己責任行ってください。当サイトの情報による損害や被害については当サイトは一切責任を負いません。

-基本編, 超戦略的就職活動

執筆者:

@SyukatsuTokyo

comment

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

関連記事

ブリーフケース

就活トラブル解決!日程がかぶってしまった!

最終面接の日程がかぶってしまった!どうしよう!日程調整してもらったら印象があるいかも。   目次1 面接の日程がかぶったどうしよう!1.1 日程調整で乗り切る1.2 どちらを優先する?1.3 …

最終面接

超戦略的就活④:採用担当を安心させる方法とは?[終盤 内定直前編]

こんにちは管理人のシタラです これまでの記事で企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。 また、前回・前々回の記事で採用担当者を「安心させるため」の基礎の基礎をお伝えしてきました。 今回は …

地球

ダメな志望動機6パターン全部見せます![グローバルに活躍したい人]

アナタの志望動機はNG事例にどっぷりはまっていませんか?今回は典型的なNG志望動機の例6つ挙げていこうと思います。 目次1 典型的なNG6パターン2 その1:グローバルに活躍したい人間2.1 などなど …

勉強

人を多く募集している部門の見分け方 「事業規模」

人を欲しい部門を見分け、競争率の高い部門を志望するのは「企業への内定」を第一優先にするための必須戦術となります。今回の記事では、「人を多く欲している部門=競争率が低くなる」を見つけるための方法「事業規 …

エントリーシート

超戦略的就活②:採用担当を安心させる方法とは?[序盤エントリーシート編]

こんにちは管理人のシタラです 前回の記事で、企業は「安心できる人」を採用したい事をお伝えしました。 前回の記事 超長戦略的就職活動①:基本 企業は「いい人」を採りたいわけではない! 企業や、採用担当者 …

ばってん

誤謬率って知っていますか?テストは埋めれば言い訳ではない

誤謬率ってしっていますか? マーク式のテストの場合、時間が足りなくなると全部適当に埋めてしまう方がいらっしゃいます。これで本当に点数が上がるのでしょうか? 目次1 誤謬率って知っていますか?2 誤謬率 …

握手

企業が採りたいのは「優れた人」ではなく○○出来る人!

就職活動お疲れ様です こんにちは管理人のシタラです 企業は採用活動を通じて、どういう人を採りたいと思いますか? 採用活動を通じて「いい人」・「優れた人」を採りたいんじゃないの?そう考えている方、それは …

絶対登録すべき就活情報サイト

2019年度就活生必見!絶対登録すべき重要10サイト比較!

今回は、新卒の方用の就活サイトを比較していきたいと思います。 今、就職活動をするには、「就活サイト」に登録しなければ「就職活動はできない」といっても過言ではありません。就職活動をそろそろ始めようと思っ …

砂漠

エントリーシートのコツ③:基本編 念のため確認ですがスカスカで出してないよね?

いったんエントリーシートの基本編に戻ります。一般的な就活本にも書かれていることも多いですが、採用担当の気持ちから書いてみたいと思います 目次1 スカスカのエントリーシート返していませんか?2 最低でも …

図書館

戦略的に「希望部門」を決める3つの方法!志望部門で競争率は違う!

同じ企業でも、どの部門を志望するかによって内定率・競争率に大きな差が生まれます。 内定をもらうためには、「どの部門を希望するか」を戦略的に決めていくことが重要です。 戦略的な志望部門の決め方1:同じ会 …